LIDERAZGO DISRUPTIVO 360°: SUPERVISIÓN ESTRATÉGICA PARA EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

360° DISRUPTIVE LEADERSHIP: STRATEGIC SUPERVISION FOR HIGH PERFORMANCE TEAMS

Resumen

El estudio tiene como objetivo principal analizar la incidencia del Liderazgo Disruptivo 360° como herramienta de supervisión estratégica, evaluando su capacidad para optimizar el rendimiento y la cohesión en equipos de alto desempeño. De allí, surge la relevancia de abordar el Liderazgo Disruptivo 360° en la actualidad trasciende la simple actualización de manuales de gestión; se sitúa en la urgencia de rescatar el talento humano de la obsolescencia operativa. En un mundo donde la incertidumbre es la única constante, los modelos de supervisión unidireccionales han demostrado ser no solo ineficientes, sino erosivos para el talento de alto nivel. Por lo tanto, la importancia real de este estudio es que se atreve a cuestionar la comodidad de lo conocido. En el contexto local y global, las instituciones que no adopten una visión 360° están condenadas a la fuga de talentos. El presente artículo se convierte, entonces, en un instrumento de diagnóstico para aquellas organizaciones que sienten que, a pesar de tener los recursos, no logran alcanzar su máximo potencial de cohesión. Metodológicamente, se abordó a través de una investigación cualitativa de tipo documental con un diseño bibliográfico, ejecutando un arqueo sistemático de la literatura especializada publicada entre los años 2013 y 2025 en bases de datos indexadas (SciELO, Redalyc y Google Scholar), seleccionando una muestra crítica de 12 unidades documentales mediante criterios de inclusión por pertinencia teórica y vigencia. Los hallazgos encontrados permitieron referir que si el liderazgo no muta hacia una visión disruptiva y omnidireccional, las organizaciones están condenadas a la entropía operativa. No basta con ser un buen jefe; se requiere ser un arquitecto de entornos donde la supervisión no sea un acto de vigilancia, sino un catalizador de sinergias. La verdadera crisis no es la falta de resultados, sino la incapacidad de sostener el rendimiento sin sacrificar el bienestar y la unidad del equipo en el proceso.
Palabras Clave: Liderazgo disruptivo 360º, supervisión estratégica, equipos de alto desempeño