GERENCIA ORGANIZACIONAL FEMENINA DESDE UNA PRAXIS NEOHUMANA-RELACIONISTA

FEMALE ORGANIZATIONAL MANAGEMENT SINCE A NEOHUMAN-RELATIONIST PRAXIS

Resumen

La investigación tiene como propósito generar un constructo teórico derivado en la praxis de
la gerencia organizacional femenina en el marco de una visión neohumano-relacionista. El
estudio surge por la necesidad que existe en la gerencia organizacional de buscar lograr un
cambio planificado en las instituciones, conforme a las necesidades, exigencias o demandas
de la misma. Así mismo, el estudio se abordó desde la gerencia organizacional, analizando
el empoderamiento femenino enfocado desde una visión neohumano-relacionista, se utilizó
esta disciplina como herramienta para analizar las acciones de las personas en este caso el
gerente a partir de los alcances formales de la descripción de su propia acción. El estudio
teóricamente se apoyó a través de un compendio de postulados que dieron sustento al
mismo, entre ellas se encuentran la Teoría de Neohumano-Relacionista de Mayo (1926);
Teoría del Desarrollo Organizacional, Wawen (1972); Teoría del Enriquecimiento de Tareas,
Douglas Mac Gregor y Herzberg (1995); Teoría de Motivación de Abraham Maslow (1908-
1970) y la Teoría Feminista desde la Vida, Comesaña (2008). Metodológicamente se abordó
a través del paradigma postpositivista, apoyado en la hermenéutica. La información obtenida
genero las siguientes reflexiones: Primeramente, se alude a un proceso de aprendizaje
continuo que permita a las personas tener conocimiento acerca del concepto de la gerencia
organizacional, que no es más que el elemento clave en el desempeño y supervivencia de la
organización. Los estudios de género se convierten en herramienta útiles para comprender
las relaciones entre hombres y mujeres en las organizaciones. Se ha demostrado que las
mujeres como gerentes tienen un interés en proteger y humanizar a los trabajadores dentro
de las organizaciones.
Palabras Clave: Gerencia Organizacional, Femenina, Visión Neohumana-Relacionalista