ARQUITECTURA DE LO HUMANO: UNA MIRADA REFLEXIVA A LAS HABILIDADES GERENCIALES DESDE LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL AVANZADA

HUMAN ARCHITECTURE: A REFLECTIVE LOOK AT MANAGERIAL SKILLS FROM ADVANCED ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY

Resumen

La presente investigación documental tuvo como objetivo analizar las habilidades gerenciales desde la perspectiva de la psicología organizacional avanzada, bajo el constructo denominado arquitectura de lo humano, para comprender cómo esta integración permite reconfigurar el liderazgo hacia el bienestar y crecimiento integral del talento. Metodológicamente, el estudio se inscribió en un enfoque cualitativo de tipo documental-bibliográfico, empleando el método PRISMA en sus cuatro fases (identificación, cribado, elegibilidad e inclusión) para garantizar la transparencia y reproducibilidad de la revisión sistemática. Se realizó una búsqueda exhaustiva en Google Académico, Scopus, Scielo, Dialnet y repositorios universitarios, utilizando descriptores como "habilidades gerenciales", "psicología organizacional avanzada" y "arquitectura de lo humano", lo que permitió identificar 87 registros iniciales que, tras aplicar criterios de exclusión, se depuraron hasta conformar un corpus final de 30 documentos publicados entre 2020 y 2026. Los resultados revelan que la eficacia directiva contemporánea trasciende la técnica administrativa para situarse en la gestión de la carga alostática, la seguridad psicológica y la coherencia neurobiológica del equipo, evidenciando que el liderazgo dialógico y la ética de la alteridad funcionan como reguladores en entornos BANI. La discusión de los hallazgos permitió establecer convergencias significativas entre los planteamientos de diferentes autores, confirmando que la arquitectura de lo humano integra el diseño estructural con la dimensión relacional para construir organizaciones saludables. Se concluye que el perfil del gerente moderno debe integrar competencias emocionales, metacognitivas y éticas para orquestar inteligencias colectivas, transformando la organización en un organismo vivo capaz de innovar mediante la confianza. Este estudio aporta un marco teórico robusto que valida la humanización de la gerencia como el camino hacia la sostenibilidad y la excelencia institucional en la era del bienestar, estableciendo que la rentabilidad y la humanidad son interdependientes en una arquitectura de significado que trasciende el reduccionismo funcionalista.