IMPACTO DEL METODO KAIZEN EN LA TOMA DE DECISIONES A NIVEL GERENCIAL EN LAS INSTITUCIONES

Resumen

El presente artículo tiene como finalidad analizar el impacto que tiene el método Kaizen como una técnica a nivel gerencial en la toma de decisiones en las instituciones; pues las mismas están en la necesidad de adoptar nuevas visiones gerenciales que permita realizar cambios y de esta manera innovar los procesos sistémicos que existen en las organizaciones, representando un fortalecimiento en todos los procesos que engranan e interactúan en la estructura organizativa de las instituciones, de ahí que esta investigación tiene como objetivo analizar la perspectiva que tiene el gerente para solucionar los problemas a través de decisiones acertada dentro de las instituciones por medio del método Kaizen; siendo pertinente la gestión del conocimiento que integra los diferentes pensamientos complejos científico basado en las nuevas realidades que surgen en el mundo que incidan en la toma de decisiones. Este estudio se circunscribe en el desarrollo de tesis doctoral del Doctorado en Gerencia Avanzada, a través de una búsqueda documental basada en el análisis crítico de las distintas bibliografías consultadas. La investigación es de naturaleza cuantitativa, de tipo descriptiva con diseño de campo, en la cual, se emplea un instrumento (cuestionario) para la recolección de datos con una población y muestra aproximada de 15 personas, que permitirá identificar el problema y analizar la incidencia del mencionado método en la Toma de Decisiones. La línea de investigación es Transformación e Innovación Organizacional. Se efectuará un análisis al método antes mencionado para ver el impacto en las instituciones considerando que el gerente y la organización son realidades dinámicas y se interpretan desde la perspectiva sistémica de sus procesos, a su vez de los agentes internos y externos que interactúan entre sí. Palabras clave: Método Kaizen, Toma de Decisiones, Nivel Gerencial.