GESTIÓN DE LA FELICIDAD ORGANIZACIONAL

Resumen

El objetivo general del presente ensayo es describir cuáles son las estrategias al implementar programas de Recursos Humanos de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, Vicerrectorado de Producción Agrícola del estado Portuguesa, UNELLERZ-VPA basados en los principios de la felicidad organizacional. El modelo de gestión está basado en los principios de lo que representa la felicidad organizacional como un elemento diferenciador distintivo. Se trata de conocer y profundizar la temática, que permita a las organizaciones las herramientas necesarias para que logren diseñar, adecuar, e implementar el suyo propio según sus convicciones valóricas. La metodología del trabajo es bajo un enfoque cualitativo, de tipo descriptivo y diseño de campo. Para levantar la información, el trabajo se apoyó en una entrevista semi-estructurada realizada a seis personas del área administrativa de la UNELLEZ-VPA, en el área de talento humano, o recursos humanos, abarcando también el área Logística, de Salud y Consultoría en Recursos Humanos; dichos aportes permitieron reconocer que la Felicidad Organizacional es una estrategia para aumentar la productividad institucional a través de colaboradores contentos con su trabajo y con un clima organizacional, acorde a sus necesidades personales y laborales. Entre los resultados obtenidos, se pudo constatar que es una estrategia que usan las organizaciones para fortalecer el trabajo en equipo, en la necesidad de reconocimiento e incentivos, más allá de lo monetario, contribuyendo a mejorar los ambientes organizacionales, porque son parte de las estrategias a las que apunta la felicidad organizacional. En tal sentido, es necesario promover la comunicación y lograr a través de las capacitaciones, un mejor clima laboral y trabajadores identificados en su sitio de trabajo. Palabras clave: Gestión, Felicidad Organizacional, Programas, estrategias, Recurso Humano.