PERCEPCIONES DEL PODER EN LA GERENCIA PÚBLICA. UNA REVISIÓN SISTEMATIZADA DESDE EL MARCO EXPERIENCIAL

Resumen

El poder en la gerencia pública venezolana, aunque abordado teóricamente, sigue presentando una limitada comprensión desde la vivencia y percepción del gerente público. Este artículo presenta una revisión sistematizada para construir un estado de la cuestión sobre el poder desde la experiencia del gerente público, analizando su tratamiento en investigaciones de acceso abierto (2014-2024) con foco en Venezuela. La metodología sigue el enfoque ReSiste-CHS de Codina (2020) para ciencias humanas y sociales, mediante cuatro fases: búsqueda, evaluación, análisis y síntesis. Se revisaron 11 artículos científicos de bases como Redalyc, SciELO, Dialnet. El análisis documental organizó los hallazgos en dos ejes que resultaron ser tangenciales: a) poder como recurso relacional en entornos institucionales; b) tensiones entre legitimidad, eficacia y control administrativo. Se constató una escasa conceptualización experiencial del poder desde el gerente, evidenciando un vacío teórico y práctico que justifica nuevas líneas de investigación centradas en el significado, vivencia y uso del poder por parte de estos actores sociales. Finalmente se reflexiona que, pese a aproximaciones valiosas, persiste la necesidad de estudios que integren la subjetividad del gerente en la construcción de modelos de poder para la administración pública venezolana. Palabras clave: poder, gerencia pública, percepción.