REFLEXIONES ONTOEPISTÉMICAS SOBRE EL ACCIONAR DEL GERENTE COMO ESENCIA DE AGENTE DE CAMBIOS HACIA UNA ORGANIZACIÓN POSTCONVENCIONAL

ONTO-EPISTEMIC REFLECTIONS ON THE ACTIONS OF THE MANAGER AS THE ESSENCE OF A CHANGE AGENT TOWARDS A POST-CONVENTIONAL ORGANIZATION

Resumen

Las organizaciones han experimentado una evolución significativa en su gestión administrativa, así como también en las formas, medios y procesos de producción, pasando de un trabajo artesanal, a una producción mecanizada y automatizada, en un contexto de revolución industrial, hasta llegar hoy en día a un escenario globalizado, competitivo y por demás restringido. El propósito de este artículo científico, consiste en exponer una reflexión ontoepistemológica, de la evolución de esa importante gestión del gerente en las organizaciones, desde sus inicios pasando por la era de la modernidad, caracterizada con métodos enfocados en una mayor producción y eficiencia, típicos de la organización convencional. Seguido a esta etapa, se abordaron la etapa postmoderna, donde el gerente en la actualidad, debe enfrentar el reto de lograr incursionar a la organización en un enfoque postconvencional, cuya gestión administrativa se asocia con la humanización, la conservación ambiental y uso sustentable de los recursos, como factor fundamental del bienestar colectivo. De allí, que el artículo científico adoptó una investigación de tipo Bibliográfico, con un Diseño Documental, la cual se concretó exclusivamente en la recopilación de información en diversas fuentes escritas, donde se ilustra la situación pasada, actual y futura de la gestión del gerente en la organización. Como conclusiones se obtuvo, que las organizaciones deben actualizarse adoptando el modelo postconvencional, en función al contexto actual y a la acelerada necesidad de cambio. El estilo de pensamiento del gerente, debe orientarse hacia la colaboración, la humanización, la postmodernidad y la adaptabilidad, fomentando una cultura de aprendizaje continuo, empoderamiento y autonomía, comunicación abierta, relaciones de confianza, dando prioridad al desarrollo del equipo y la consecución de objetivos compartidos, buscando un equilibrio entre las necesidades individuales y las de la propia organización. Palabras Clave: Convencional, PostModernidad y Postconvencional.