GESTIÓN DE LA FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA AGROPICA, C.A.

MANAGEMENT OF TRAINING AND DEVELOPMENT OF HUMAN TALENT IN EMPRESA AGROPICA, C.A.

Resumen

RESUMEN La investigación tuvo como objetivo analizar la gestión de la formación y desarrollo del talento humano en la empresa Agropica, C.A. Se enmarcó en metodología cuantitativa, tipo descriptiva, con un diseño de campo, la población es de 15 trabajadores. La técnica de recolección de datos fue la encuesta, los instrumentos dos cuestionarios, uno de 14 preguntas dirigido a la gerencia y el otro de 30 preguntas para todo el personal, validados a través del juicio de expertos, con un coeficiente de confiabilidad de 0.87 y 0.84 respectivamente. Los resultados evidenciaron, en la fase de detección de necesidades de formación del personal está fundamentado en el análisis organizacional. En la fase de planificación e implementación eligen grupos específicos de participantes. Las actividades de formación para la adquisición de competencias técnicas son realizadas por personal interno, quien entrena al trabajador en el puesto. En la fase de evaluación, el método más usado es la mejora en el desempeño laboral. Los factores con incidencia en las actividades de formación son la relevancia que la directiva otorga a esta actividad, la ausencia de monitoreo del gerente de tienda e indisponibilidad de dispositivos electrónicos para la modalidad virtual. Entre los beneficios mencionan mejoras del desempeño. Palabras claves: Formación, talento humano, detección de necesidades, desempeño laboral