APLICACIÓN DEL MÉTODO VALOR GANADO A LOS SISTEMAS DE TIEMPO Y COSTO DE LOS PROYECTOS DEL IISEC

APPLICATION OF THE EARNED VALUE METHOD TO THE TIME AND COST SYSTEMS OF IISE PROJECTS

Resumen

RESUMEN La metodología del valor ganado (VG) es un criterio de análisis utilizado en los proyectos de diferentes índoles, basado en datos de ejecución o proceso, realizando diversas comparaciones que permiten realizar diversas hipótesis con la finalidad de mejorar los lapsos de tiempo con respecto a lo planificado al inicio proyecto, tomado este criterio, el objetivo general del presente artículo es aplicar VG a los sistemas de control de costos y duración en los proyectos de construcción de edificaciones en el Instituto de Infraestructuras y Servicios del Estado Cojedes (IISEC). El tipo de investigación es documental, el nivel de estudio es descriptivo y evaluativo, de diseño no experimental. La metodología del Valor Ganado, permite analizar el registro de los costos reales incurridos a la fecha y los avances físicos en el alcance. Este método permite a los gerentes del proyecto ajustar la estrategia del mismo basada en los requerimientos de costo y tiempo, tomado en consideración los datos con respecto al progreso o rendimiento contienen toda la información necesaria para tomar decisiones acertadas, permitiendo a generar las bases para identificar de problemas en los lapsos de tiempo y sus acciones correctivas. Palabras clave: Valor Ganado, Planificación de proyectos, tiempo ganado.