GESTIÓN POR PROCESO BASADO EN EL MÉTODO KAIZEN PARA LA TOMA DE DECISIONES A NIVEL GERENCIAL EN LAS INSTITUCIONES

Resumen

El propósito de este artículo es mostrar a la Gestión por Proceso como una  metodología relacionada al enfoque avanzado e integrador de la visión del pensamiento sistémico de las Instituciones; de ahí la importancia de la identidad y gestión de los procesos de manera sistemática que se ejecutan dentro de la estructura organizacional y específicamente en la interacción y engranaje de los procesos, todo esto permite el restablecimiento de las diferentes concepciones epistemológicas del conocimiento, que implica la necesidad de una nueva visión y ver su nuevo valor científico asumido por las complejas realidades emergentes en este mundo cambiante. Es por ello que el  objetivo principal es proponer un modelo de Gestión por Proceso basado en el Método Kaizen para la Toma de Decisiones a Nivel Gerencial en las Instituciones; permitiendo  mejorar continuamente los estándares existentes. Esta investigación se realiza a través de una indagación documental fundamentada en el análisis crítico de las diferentes bibliografías consultadas, cuya naturaleza de la investigación es cuantitativa, de tipo descriptiva con diseño de campo, se espera aplicar un instrumento para la recolección de datos en una población y muestra de 15 personas, permitiendo identificar el problema y diseñar estrategias para el modelo de gestión. Palabras Claves: Gestión por Proceso, Toma de Decisiones, Nivel Gerencial, Método Kaizen