GERENCIA EMERGENTE EN EL CONTEXTO DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL

EMERGING MANAGEMENT IN THE CONTEXT OF BUSINESS TRANSFORMATION

Resumen

El siglo XXI trajo consigo grandes revoluciones y avances al mundo empresarial e institucional, impactando significativamente los estamentos de la gerencia en sus diversos estilos y la manera de enfrentar la azarosa complejidad de la realidad social. En esta perspectiva, se abre paso a una visión emergente de la gerencia que da cabida a una nueva episteme gerencial la cual requiere conocer y procesar información emanados de entornos globalizados. El objetivo central de este ensayo es analizar la gerencia emergente en el contexto de la transformación empresarial a la luz de teorías administrativas y gerenciales tales como; El Aprendizaje organizacional adaptativo (Weick, K. 1991); Teoría de la resiliencia organizacional (Weick, K. y Sutcliffe, K. 2001); Teoría de la gestión del cambio (Kotter, J.1987); y la Teoría de la complejidad (Kauffman, S.1999). De igual modo, se sustentan en autores referenciales involucrados en el tema que definen y caracterizan la gerencia emergente resaltan Meléndez, (2023) y Lucena y Viloria, (2021). La metodología empleada fue documental, consistente en la búsqueda de una respuesta especificas a partir de la indagación en documentos (Baena,2014:12), siguiendo los procesos propios de la revisión analítica que consiste en descomponer un tema o tópico general en elementos específicos asociados a dicha temática (Arias-Odón, 2016). Entre los resultados del análisis se resaltan: Aportes de las teorías administrativas y gerenciales a la visión de gerencia emergente en la transformación empresarial, así como las características fundamentales como adaptabilidad, colaboración, innovación, toma de decisiones informadas, desarrollo de habilidades blandas y la sostenibilidad empresarial.